Klanten informeren over (de diensten van) Haag Wonen en het verbeteren van klanttevredenheid.

Holland Herald is het inflight magazine van KLM. Het is in 1966 gelanceerd en nu in 2005 is het het Engelstalige tijdschrift in Nederland met de hoogste oplage. Het is het oudste nog bestaande inflight magazine met dezelfde titel, en tegenwoordig is het een van de meest moderne en innoverende van alle inflight titels.

Medewerkers en gepensioneerden informeren over relevant KPMG-nieuws en achtergronden. Het blad moet duidelijk maken dat medewerkers - ondanks de diversiteit van mensen, diensten, onderdelen en kantoren - deel uitmaken van een sterk collectief. Op herkenbare wijze verbeeldt Inside de bedrijfscultuur en -waarden. Het voorziet in de informatiebehoefte van de lezer enerzijds en sluit aan bij de communicatiedoelstellingen van de Raad van Bestuur en het management anderzijds.

Jumbo Supermarkten onderscheidt zich op de Nederlandse markt met een unieke formule: Jumbo voert niet alleen de laagste prijzen, maar heeft ook het grootste assortiment en is maximaal gericht op klanttevredenheid. Deze belangrijkste uitgangspunten zijn vervat in de ‘7 Dagelijkse Zekerheden’: 1. Elke dag: euro’s goedkoper. 2. Elke dag: service met een glimlach. 3. Elke dag: voor al uw boodschappen. 4. Elke dag: is vers ook echt vers. 5. Elke dag: vlot winkelen. 6. Elke dag: niet tevreden? geld terug! 7. Elke dag: staan uw wensen centraal. Deze formule is succesvol gebleken; het marktaandeel groeit snel en Jumbo heeft een goede naam bij de consument.

KIZ! (dat staat voor Klant In Zicht) draagt bij aan de veranderingen bij TPG Post en bij de commerciële organisatie in het bijzonder. Vanwege een verwachte afname van het aantal poststukken en de toenemende concurrentie, moet TPG Post een organisatie worden met veel aandacht voor wat de klant wil en veel creativiteit om die wensen te kunnen honoreren. KIZ! helpt daarbij, door kennis te delen, successen te vieren maar ook mislukkingen te analyseren. Sober en direct. Met veel aandacht voor de klanten van TPG Post.

Doel: Klanten informeren over (de diensten van) Meneba en onderwerpen die spelen in de markt. Doelgroep: Relaties van Meneba in bakkerijsegment, voedingsmiddelenindustrie en feed. Distributie: Huis of werkadres

Motiveren om de nieuwe manier van werken (en de bedrijfscultuur die daarbij hoort) te omarmen. Daarnaast de verhuizing en de sociale gevolgen daarvan te begeleiden. Hierbij moet het blad bijdragen aan een grote betrokkenheid van medewerkers bij het distributiecentrum, en daarmee de loyaliteit om in het bedrijf te blijven werken.

De algemene doelstelling van NedTrain Nu is het leveren van een bijdrage aan de interne communicatie en het motiveren van medewerkers om mee te doen met de cultuurverandering van NedTrain. Het blad wil bijdragen aan het klant-, kwaliteits- en kostenbewustzijn van medewerkers en het 'wij zijn één NedTrain'- gevoel van medewerkers bevorderen. NedTrain Nu informeert, zet aan tot nadenken, tot (anders) doen, zet onderwerpen op de agenda en bevordert zo de betrokkenheid van medewerkers bij NedTrain.

Unilever Foodsolutions wil de merkbekendheid bij chef-koks, inkopers en hoofden voeding verhogen. Daarnaast dient een sterkere merkidentiteit opgebouwd te worden met een duidelijke

Klanten en potentiële klanten informeren over de ASN Bank en marketingdoeleinden.

Het lijfblad van Pfizer heeft een reeks doelstellingen. Het wil onder meer zorgen voor een 'Pfizer-gevoel' bij de medewerkers en wil een rol spelen in het delen van kennis. Dat bereikt het door te schijven over de strategie van het bedrijf, maatschappelijke issues, bedrijfsvoering en over 'de mensen' van Pfizer

Albert Heijn inspireert met AllerHande zijn klanten om meer te genieten van het leven van alledag. Al sinds 1983. Of eigenlijk al sinds 1956, al was AllerHande toen nog een krant. AllerHande maakte bij een groot publiek de kiwi populair, net als de mango, de ananas en de nectarine. AllerHande introduceerde ook pesto en rucola. Eigenlijk kun je wel zeggen dat Nederland dankzij AllerHande Italiaans eten verder is gaan ontdekken, want naast de genoemde pesto en rucola is het eten van carpaccio, mozzarella, bruschetta en nog vele andere Italiaanse specialiteiten heel normaal geworden. Het 250ste nummer van het AllerHande-magazine ligt alweer ver achter ons. En is het in Nederland het tijdschrift met het hoogste bereik tegen de laagste kosten binnen de doelgroep vrouwen 13+: de belangrijkste groep als het gaat om het doen van de dagelijkse boodschappen.

Sanoma Uitgevers Custom Publishing maakt sinds september 2004 het magazine Bierblad voor opdrachtgever Heineken Brouwerijen. Het magazine, dat tien keer per jaar verschijnt, heeft een ingrijpende metamorfose – zowel in vorm als inhoud – ondergaan. Meest recente wapenfeit is de herpositionering van het blad – dat al 15 jaar bestaat – tot ‘meedenkmagazine’ voor de horecaondernemer.